Ève Beaulaigue - Atelier iwi
Et la performance en entreprise ?
Dans le sport, la préparation mentale est tout aussi essentielle que les entraînements physique et technique pour atteindre des sommets de performance. Pourquoi ne pas appliquer ces mêmes principes au monde de l’entreprise ? Le coaching et la préparation mentale permettent aussi aux managers et chefs d'entreprise de développer des compétences clés telles que la gestion du stress, la prise de décision, la résilience et l’art du leadership, mais aussi la communication, la cohésion d'équipe ou encore la motivation !
Dans un environnement professionnel de plus en plus complexe, ces outils offrent un véritable avantage stratégique. En permettant aux dirigeants de libérer leur potentiel, de surmonter les obstacles mentaux et d’optimiser leur gestion du temps, ces méthodes renforcent leur capacité à inspirer et à guider leurs équipes, à maintenir une vision claire et à prendre des décisions éclairées, même sous pression.
Manager désireux d'améliorer l'efficacité de votre équipe ou chef d’entreprise souhaitant faire face aux défis avec plus de sérénité et de stratégie, le coaching est un levier puissant pour transformer l'approche du leadership et maximiser la performance de l'entreprise.
Co-développement
Créée par Adrien Payette* et développée en collaboration avec Claude Champagne*, cette méthode est une "approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les uns des autres afin d’améliorer leur pratique. La réflexion effectuée individuellement et en groupe est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants."
Le co-développement professionnel est un processus d’animation d’un groupe fondé sur l’intelligence collective et les
interactions entre les participants. Ce groupe aborde des problématiques de son quotidien professionnel pour
résoudre des problèmes, partager des préoccupations ou clarifier des projets. Chacun des participants s’engage à
partager ses idées avec le groupe, à collaborer et aider ses pairs dans l’exploration de leurs challenges afin de découvrir
de nouvelles approches et solutions innovantes et adaptées à leur situation. C’est un processus en plusieurs étapes
structurant la parole, l'écoute et la réflexion et incitant à l'action.
*Adrien Payette et Claude Champagne sont tous deux Québécois. Adrien Payette est philosophe et titulaire d'un Doctorat en sciences humaines. Claude Champagne a une formation en psychologie sociale et consultant en RH.
Coaching
Le coaching en entreprise est un levier puissant pour accompagner les équipes et les leaders vers une meilleure performance et un épanouissement professionnel.
À travers des sessions personnalisées, l'approche vise à renforcer les compétences, améliorer la communication et favoriser une culture de collaboration et de résilience. Que ce soit pour développer le leadership, gérer le changement ou résoudre des problématiques spécifiques, le coaching aide à atteindre les objectifs fixés, tout en respectant les valeurs et la vision de l'entreprise.
Formation
La formation professionnelle est un incontournable de la vie et de la performance de l'entreprise. Les soft-skills (compétences douces), ou compétences comportementales et savoirs-être, sont essentielles pour renforcer les compétences humaines et relationnelles au sein de l'entreprise. À travers des modules interactifs et pratiques, elles permettent d'accompagner les équipes dans le développement de compétences clés telles que la communication, l’intelligence émotionnelle, la gestion du stress, la prise de décision ou le travail en équipe. Ces compétences sont aujourd’hui incontournables pour créer un environnement de travail harmonieux, favoriser la collaboration et améliorer la productivité. Offrir à des collaborateurs des formations sur les soft-skills, c’est investir dans leur épanouissement personnel et leur succès professionnel.
Tarifs
- Séance individuelle de coaching : à partir de 200 €
- Accompagnement manager ou dirigeant : sur devis
- Coaching d'équipe : sur devis
- Atelier de co-développement (analyse de pratiques) : 540 € HT la séance
- Prévoir 5 séances minimum, à raison d'une séance toutes les 4 semaines environ ; séance de 3h
- Groupe stable de 5 à 8 participants
- Intervention témoignage et partage d'expériences : sur devis
- Formation intra-entreprise : 1350 € HT par jour
Quelques références...
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